8月2日，江西長運召開站點巴士運營復(fù)盤會，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁，股份公司相關(guān)部門負責人，長運科技、都市城際公交、景德鎮(zhèn)長運、上饒汽運、撫州長運、九江長運、吉安長運等子公司負責人及相關(guān)人員參與會議，會議由占梁主持。

會上，長運科技、都市城際公交、景德鎮(zhèn)長運、上饒汽運負責人對7月站點巴士業(yè)務(wù)的運營情況進行了匯報總結(jié)，并分別從線路規(guī)劃、站點選擇、宣傳營銷、班次優(yōu)化與服務(wù)提升、運行數(shù)據(jù)分析、新老線路規(guī)模對比與趨勢等多角度進行了總結(jié)分析，對運營過程中遇到的問題進行了專題匯報并提出改進建議。

劉磊指出，站點巴士業(yè)務(wù)經(jīng)過近一個月的運轉(zhuǎn)，取得了一定成效，喚醒了行業(yè)動能，調(diào)動了公司各級從業(yè)人員的工作積極性。針對業(yè)務(wù)開展，劉磊提出六點原則：一是要堅持總部統(tǒng)籌的原則，站點巴士具體工作由長運科技和股份公司投資運營部牽頭引導(dǎo)；二是要以穩(wěn)為主、充分研判，不得冒進；三是要制定相應(yīng)的框架和流程，對車輛配置、服務(wù)質(zhì)量、安全保障進行管理；四是要算好經(jīng)濟賬、掌握業(yè)務(wù)盈虧點并將其作為未來業(yè)務(wù)發(fā)展的參考；五是要籌劃好未來計劃，做大平臺、搶占市場，明確產(chǎn)品定位，逐步獲取更高的利潤點；六是要堅定公司自有平臺的發(fā)展和建設(shè)，以站點巴士業(yè)務(wù)為標桿，用更高的要求做好平臺建設(shè)工作。