5月29日下午，南昌交投集團高管胡勁松一行赴上饒汽運橫峰公司、客運分公司以“四不兩直”方式督導(dǎo)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理和“九小”場所設(shè)施工作。上饒汽運副總經(jīng)理劉光源陪同。督導(dǎo)組一行深入站場，對車輛例檢、三品檢查、進出站檢查、車輛動態(tài)監(jiān)控、消防管控及設(shè)施、周邊“九小”場所設(shè)施以及房屋租賃情況進行了檢查、督導(dǎo)，聽取了片區(qū)負責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署及落實情況的匯報，并查閱資產(chǎn)管理臺賬、查驗了解資產(chǎn)管控舉措。督導(dǎo)組肯定了上饒汽運創(chuàng)衛(wèi)的工作成果，并對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)可行的整改意見。胡勁松強調(diào)，上饒汽運要高度重視安全生產(chǎn)工作，強化責(zé)任意識，進一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任；要對站場、辦公場所等經(jīng)營場所定期開展全覆蓋式安全隱患排查工作，扎實做好問題整改，筑牢安全防線；要加強對站場及租賃戶的消防督導(dǎo)，做好消防安全生產(chǎn)工作，同時要加強對承租人轉(zhuǎn)租行為的管理，切實履行房屋出租人的義務(wù)以及房屋安全管理義務(wù)。次日，胡勁松與長運集團副總經(jīng)理穆孫祥一行以“四不兩直”的方式檢查指導(dǎo)鷹潭公司安全生產(chǎn)工作，鷹潭公司董事長汪斌等陪同。胡勁松一行相繼對鷹潭客運站、貴溪城南汽車站售票廳、候車室、調(diào)度監(jiān)控室等區(qū)域進行全面檢查，對于公司租賃店面以及“九小”場所進行認真、仔細檢查，并詳細查看了鷹潭公司安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)資料，對于公司在安全管理過程中存在的細節(jié)問題，提出指導(dǎo)意見。穆孫祥要求公司建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度，尤其是對“九小場所”相關(guān)問題要重點關(guān)注、重點檢查，并建立相應(yīng)的安全管理措施，同時加強對駕駛員違規(guī)違紀行為監(jiān)控查處力度，加大安全資金投入，優(yōu)化車輛安全設(shè)施設(shè)備。下一步要做好“安全生產(chǎn)月”活動，將活動辦好、辦實，營造良好的安全宣傳氛圍。胡勁松指出，此次采用“四不兩直”方式對鷹潭公司進行安全檢查，是進一步落實南昌交投集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案要求，通過安全檢查督導(dǎo)方式進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。鷹潭公司要強化問題梳理，逐一落實匯總安全生產(chǎn)管理中存在的細節(jié)問題。要扎實推進問題整改，對于存在的問題，全面梳理、舉一反三、抓實抓細、查漏補缺。要切實提高問題整改質(zhì)量，堅持以問題為導(dǎo)向，切實將安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各個層次中的問題找準、找深、找全，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
