5月29日，江西長運在上饒召開2023年度機務(wù)總結(jié)表彰大會。南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉出席并講話，長運集團副總經(jīng)理穆孫祥主持會議，汽車管理事業(yè)部及相關(guān)部門人員，各子公司的總經(jīng)理、分管機務(wù)的副總經(jīng)理、機務(wù)負責(zé)人以及基層機務(wù)管理人員參加會議。會議首先由汽車管理事業(yè)部做2023年度機務(wù)工作總結(jié)，通報了公司2023年在規(guī)范和健全機務(wù)管理制度、車輛報廢處置流程、售后服務(wù)管理等方面機務(wù)工作情況，并做了下一步的機務(wù)工作計劃。上饒汽運、撫州長運、黃山長運等機務(wù)先進單位分別對車輛機務(wù)技術(shù)管理工作做了經(jīng)驗交流匯報。隨后，會議對2023年度機務(wù)管理先進單位及個人進行了表彰。王曉肯定了表彰會議對機務(wù)工作人員的激勵作用，他指出，機務(wù)工作不是單一的技術(shù)工作，要充分認識機務(wù)工作在運輸企業(yè)的重要性，管理上要做到上下聯(lián)動，層層傳導(dǎo)，以點帶面來落實機務(wù)管理工作，同時要改變對機務(wù)管理的片面認識，努力培養(yǎng)機務(wù)人才隊伍。針對下一步機務(wù)管理工作，王曉提出了四點要求。一是機務(wù)對成本的可控性。作為后勤保障的機務(wù)管理工作，其水平的高低直接影響著企業(yè)運營成本的控制，只有成本可控，企業(yè)才能獲取更多的利潤。二是機務(wù)對人才的可塑性。機務(wù)工作者要沉得下心，要有責(zé)任精神、鉆研精神、工匠精神，努力讓自己成為一名企業(yè)的有用之才。三是機務(wù)對安全的保障性。機務(wù)工作不僅是對安全生產(chǎn)運營的保障，還是對乘客和司機的保障，對企業(yè)品牌的保障，對管理者自身心靈的保障，要切實夯實機務(wù)管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。四是機務(wù)對管理的提升性。企業(yè)的發(fā)展是在不斷提升管理中提高效益，各單位要全面掌握公司運營機務(wù)數(shù)據(jù)，善于學(xué)習(xí)交流，上下齊動提升管理能力。同時期望大家齊心協(xié)力、團結(jié)一致，通過十分的努力、不懈的堅持，在平凡的崗位中有所突破，為今后機務(wù)工作再創(chuàng)佳績。
