11月23日，南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，江西長運財務總監(jiān)傅琳雁、財務部部長徐志芳一行蒞臨吉安公司調研指導工作，吉安公司董事長高煌等班子成員陪同。王曉一行先后前往吉安客運西站、新干公司，深入旅客集散中心、車站發(fā)車區(qū)、點鈔室等生產(chǎn)經(jīng)營場所，詳細了解點鈔室操作流程和工作臺賬，并認真聽取各站場負責人生產(chǎn)運營工作匯報，與一線工作人員親切交流。隨后，王曉一行就吉安公司業(yè)務現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)、運營管理等工作召開了調研座談會。座談會上，徐志芳通報了近期總部對吉安公司財務檢查情況，傅琳雁對吉安公司的經(jīng)營狀況進行全面分析，并提出具體整改措施；高煌及班子成員就當前公司生產(chǎn)運營基本情況、面臨的形勢和各自分管領域工作進行匯報。王曉對大家的匯報情況逐一進行點評，并提出相關意見。他指出，一是要守土有責。公司領導班子要率先垂范，針對調研中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責任人，限時解決，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是要全面排查。建立完善的排查機制和流程，自行“把脈問診”，識別并解決企業(yè)運營中潛在的問題和風險。三是要建章立制。根據(jù)總部的規(guī)章制度，結合自身實際情況，通過實踐的摸索和經(jīng)驗，建立健全適用于本單位的規(guī)章制度，規(guī)范管理、細化考核指標。四是要適時“回頭看”。及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身問題并加以改進和完善，持續(xù)強化跟蹤問效，形成長期管控機制。王曉強調，吉安公司班子成員要凝心聚力、統(tǒng)籌聯(lián)動，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，共同解決問題；要直面困難、打破阻力，敢于動真碰硬、層層問責，推動精細化管理走深走實；要建立風險意識，制定完善的合規(guī)流程和制度，并嚴格執(zhí)行；對駕駛員及安全管理人員要用心溝通，做到嚴管厚愛，同時落實好全員安全生產(chǎn)責任制，推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，全力保障公司整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
