7月27日上午，南昌交投集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖壯一行來到江西長運調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，長運股份常務(wù)副總經(jīng)理劉磊等領(lǐng)導班子成員陪同調(diào)研。劉磊從“穩(wěn)主營、盤資產(chǎn)、謀增量、強內(nèi)功”四個方面匯報了2023年江西長運上半年工作總結(jié)，并對下半年工作計劃做了介紹。王曉指出，江西長運根據(jù)市場形勢輕裝上陣，上半年通過降能耗、優(yōu)架構(gòu)、盤資產(chǎn)，同時，積極探索轉(zhuǎn)型升級之路，響應(yīng)政府號召，開通了“大南昌都市圈”城際公交，搭建物流平臺，取得了一定的成績。江西長運其他領(lǐng)導班子成員就各自分管領(lǐng)域做了匯報。南昌交投集團參會人員就長運提出的問題做了回復。肖壯做了重要講話。他指出，此次調(diào)研的目的是了解江西長運上半年的發(fā)展，謀定企業(yè)未來的發(fā)展方向。江西長運上半年取得了比較好的經(jīng)營業(yè)績，在業(yè)務(wù)拓展、改革攻堅上有不錯的成績，值得肯定。肖壯強調(diào)，面對市場結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟形態(tài)的變化，江西長運首先要堅定信心。目前企業(yè)最大的問題是要轉(zhuǎn)型，要利用上市公司的自身優(yōu)勢找準發(fā)展方向。其次要堅持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要有產(chǎn)業(yè)、有項目，有進有退，做好頂層設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃要結(jié)合市場，有清晰的定位和落腳點。第三，要盤活資產(chǎn)。要整合資源，及時止損，做好資產(chǎn)配置。參加調(diào)研的還有南昌交投集團行政部負責人孫恩慧、財務(wù)資產(chǎn)部部長勞逸、投資發(fā)展部副部長姚益民、項目管理部部長助理曾寧。
