9月12日，江西長運財務(wù)管理部開始了為期13天的年度財務(wù)內(nèi)訓。長運股份財務(wù)總監(jiān)陳筱慧參加了南昌地區(qū)的首場集中培訓，各子公司按照公司統(tǒng)一部署，由各子公司財務(wù)總監(jiān)負責，按片區(qū)落實集中交流學習。

本次培訓由市政公用集團計劃財務(wù)部牽頭組織，旨在提升財務(wù)管理核心能力與崗位技能，采用線上授課方式，每周六直播授課。培訓內(nèi)容涵蓋近年新推出和修改的會計金融資產(chǎn)、收入等準則，日常會計核算技巧、稅收優(yōu)惠與籌劃、合并報表編制、成本管控與全面預算管理、企業(yè)公文寫作、EXCEL&PPT在財務(wù)職場中的應(yīng)用等。首場培訓課程內(nèi)容從財稅制度改革到具體業(yè)務(wù)實操，緊扣準則變化與稅改熱點，充分考慮了公司各板塊業(yè)態(tài)，理論與實務(wù)結(jié)合，對財務(wù)工作有很強的指導性。

財務(wù)管理部下一步將以內(nèi)訓集中學習為契機，深化工作交流，重點做好三個方面。一是緊抓培訓實效，提升意識促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)記賬會計思維，向管理會計發(fā)展，既要精通財務(wù)流程管理，更要做好領(lǐng)導決策參謀；二是做好財務(wù)各項新制度的宣貫，以交流促落實，達到財務(wù)管理需求與業(yè)務(wù)流程的深度融合；三是著力于當前公司成本控制的短板，向精細化管理要效益，以指標趨勢分析、流程風險點管控、全面預算、定額管理等有效手段，做好成本分析與控制。