1月20日，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁一行前往鷹潭公司，就2025年預(yù)算編制及落實(shí)工作進(jìn)行調(diào)研，鷹潭公司董事長汪斌、鷹潭長運(yùn)總經(jīng)理蘭軍等出席會議。會上，汪斌詳細(xì)匯報(bào)了鷹潭公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及未來發(fā)展規(guī)劃等方面的情況，班子成員對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充說明。劉磊、占梁在聽取匯報(bào)后，對鷹潭公司近一年來取得的成就給予了肯定，并針對2025年預(yù)算編制工作及企業(yè)未來的發(fā)展思路，分別提出了寶貴的意見和建議。占梁指出，預(yù)算編制應(yīng)體現(xiàn)成本下降，在運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)不增加成本的前提下增長業(yè)務(wù)量。鷹潭公司應(yīng)在展現(xiàn)自身工作亮點(diǎn)的同時，增加附加產(chǎn)出，促使企業(yè)更快更好地發(fā)展。劉磊強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算應(yīng)以2024年的業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，回歸生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)，科學(xué)合理地制定2025年的預(yù)算。面對2025年新的挑戰(zhàn)，子公司在維護(hù)政企關(guān)系、積極爭取補(bǔ)貼的同時，更要注重提升自身的“造血功能”，考慮主營業(yè)務(wù)的增長。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)以有效的手段和思想導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，做好本職工作，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致分析，確保工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的突破。一是要有市場推動意識，善于發(fā)現(xiàn)市場需求，減少對政府的依賴性，讓企業(yè)回歸市場本質(zhì)；二是要有成本管控意識，按照總部方案推進(jìn)工作，系統(tǒng)、科學(xué)地優(yōu)化人力資源，對客運(yùn)站進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，利用平臺優(yōu)勢搶占市場；三是要加強(qiáng)人員狀態(tài)意識，鷹潭公司各級成員應(yīng)統(tǒng)一思想，上下一心，以最佳狀態(tài)迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)，共同推動企業(yè)在市場浪潮中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。調(diào)研結(jié)束后，劉磊一行先后前往鷹西客運(yùn)樞紐站、貴溪長運(yùn)等地，對春運(yùn)工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并了解了客貨郵工作的開展情況。
